Сектор высокого напряжения /Андрей Жуков, RBC daily/

Сектор высокого напряжения /Андрей Жуков, RBC daily/

 

Кризис застал энергетику в начальной стадии реализации масштабной инвестиционной программы. Из-за экономических проблем потребители снизили спрос на новые мощности, что привело к серьезной перекройке финансовых планов энергокомпаний. Однако полной остановки инвестиционной деятельности в отрасли не произошло. Да и потребление электроэнергии в Петербурге практически не упало. Это дает основания компаниям утверждать, что отрасль сможет пройти кризис относительно спокойно и даже продолжить развитие в непростые времена.

До наступления кризиса энергетику называли чуть ли не главным тормозом экономического бума. Строители и промышленники постоянно жаловались на энергетические компании за то, что те задерживали ввод мощностей, не позволяя сдать уже готовые дома, запустить в строй новые производства. Кризис развернул ситуацию на 180 градусов. Сейчас энергетики готовы строить новые мощности, однако потребители не в состоянии их оплачивать. В результате инвестпрограммы компаний серьезно похудели. Но не у всех. Среди петербургских энергокомпаний серьезные корректировки инвестпрограмм отмечаются у «генераторов»; у сетевых компаний планов по-прежнему предостаточно.

Деньги в сети

Еще до кризиса многие эксперты отмечали, что в Северной столице не существует серьезного дефицита энергомощностей. Зато состояние сетевого хозяйства последнее время вызывало серьезное беспокойство. Именно нехватка подстанций и электросетей приводила к тому, что многие строительные компании годами ждали подключения новых объектов, а в центре города, как высказалась недавно губернатор Петербурга Валентина Матвиенко, из-за высокого износа сетей невозможно даже установить дополнительный светофор. Именно по этим причинам корректировка инвестиционных программ сетевых энергокомпаний не оказалась слишком серьезной. «В конце 2008 года инвестиционная программа на текущий год снижена на 2 млрд руб. (до 11,2 млрд руб. — РБК daily) по сравнению с утвержденной ранее долгосрочной программой», — говорит генеральный директор «Ленэнерго» Дмитрий Рябов. Кроме того, изменена структура инвестиционной программы. Теперь она переориентирована на развитие распределительных сетей 0,4-10 кВ для присоединения потребителей, в то время как ранее приоритет предполагалось отдать строительству новых энергоисточников (подстанций). На создание распределительных сетей «Ленэнерго» в этом году планирует затратить 3,9 млрд руб., против 1,1 млрд руб. в первоначально утвержденной программе, — отмечает Дмитрий Рябов.

В чуть лучшей ситуации оказались подконтрольные городским властям «Санкт-Петербургские электрические сети» (СПбЭС). «Существенного сокращения инвестиций по нашей компании не произошло; возможно, это связано с тем, что мы в основном занимаемся обслуживанием стратегических инвесторов, у которых нет серьезных проблем с ликвидностью, и у которых есть понимание по текущему финансированию в условиях кризиса, — спокоен заместитель генерального директора по экономике и финансам СПбЭС Виктор Тамаров. — Мы провели аудит, выявили инвесторов, которые будут продолжать свои проекты, согласовали с ними порядок оплаты наших работ и теперь двигаемся в этом направлении. По словам г-на Тамарова, со всеми новыми абонентами были проведены переговоры и адаптированы графики платежей в соответствии с их текущей финансовой ситуацией. «Некоторые из инвесторов свернули или законсервировали проекты, по этим инвесторам мы подкорректировали нашу инвестпрограмму, соответственно сняв те объекты, которые планировали строить», — рассказывает он.

В «Магистральных электрических сетях Северо-Запада», филиале Федеральной сетевой компании, вообще утверждают, что сокращать инвестпрограмму не пришлось. «В 2009 году на развитие электросетевых объектов Северо-Западного региона будет направлено 18 млрд руб., построено 135 километров высоковольтных линий электропередачи и введено 410 МВА дополнительной трансформаторной мощности, — говорит генеральный директор филиала МЭС Северо-Запада Валерий Агеев. — Все инвестиционные планы выполняются на 100 %, не был исключен ни один из объектов, ранее вошедших в Соглашения с администрациями. Так, в период с 2009 по 2011 годы инвестиции в магистральный комплекс Северо-Запада России составят 74 млрд рублей, из которых на Санкт-Петербург и Ленинградскую область придется 52,4 млрд рублей. Единственное, при проведении торгов цена некоторых договоров снизилась, и если изначальная цифра составляла 22 млрд, то сейчас — 18 млрд руб.». Генерирующие компании, в отличие от сетевых, свои программы вынуждены сокращать гораздо сильнее. Логика здесь проста: если нет роста энергопотребления, то зачем нужно строить новые энергомощности? Однако данная позиция не столь очевидна. «В энергетике большие системные проблемы — явление достаточно редкое. Как правило, нештатные ситуации локальны. И нельзя утверждать, что общее снижение потребления существенно повышает уровень надежности в конкретной точке. Тем более что в регионе, где работает наша компания, большого падения спроса на энергоресурсы не наблюдается», — полагает генеральный директор ТГК-1 Борис Вайнзихер. Тем не менее ТГК-1 все-таки вынуждена ограничить свои инвестиционные аппетиты. Если в начале года менеджмент компании надеялся профинансировать инвестпрограмму в объеме 40 млрд руб., то уже в апреле Борис Вайнзихер был вынужден признать, что ТГК-1 пока располагает лишь 14 млрд руб. на эти цели.

Уровень потребления

По сути, корректировка инвестпрограмм стала самым сильным ударом по энергетической отрасли, который нанес ей кризис. Потребление электроэнергии — другой чувствительный для отрасли параметр — в Петербурге сохранился на докризисном уровне. «За неполные пять месяцев этого года в Петербурге мы отмечаем даже небольшой рост энергопотребления на уровне 0,5-1 %, говорит заместитель генерального директора Петербургской сбытовой компании Александр Меркулов. —До кризиса, правда, рост был куда существеннее, около 3 %. В Ленобласти ситуация хуже, там потребление упало примерно на 10%, что объясняется остановкой нескольких крупных предприятии». То, что в Петербурге не произошло серьезного падения спроса на электроэнергию, объясняется структурой экономики города. В отличие от моногородов или монорегионов, зависящих от состояния одного-двух крупных предприятий, здесь нет «монстров», способных создать серьезные перекосы в структуре энергопотребления.

«Мы оказались в более выгодной ситуации по сравнению с другими генерирующими компаниями, — подтверждает Борис Вайнзихер. — В первом квартале выработка упала во всех ОГК и ТГК, но нас этот процесс затронул в меньшей степени». Объясняется это также и тем, что ТГК-1 располагает и тепловой, и гидрогенерацией. Поскольку водность в этом году в регионе оказалась выше, чем в прошлом, ГЭС смогли выработать больше электроэнергии. «Как следствие — наши прогнозы по экономическим показателям деятельности в целом оправдались. А по отдельным параметрам оказались даже чуть лучше, поскольку, планируя 2009 год, мы, как и все, наверное, энергокомпании, брали за основу пессимистический вариант. Впрочем, делать выводы, я считаю, пока рано. Стоит посмотреть, как будет развиваться ситуация в ближайшие полгода»,осторожничает Борис Вайнзихер.

Обошла Петербург (во всяком случае, пока) и другая трудность — кризис неплатежей.

«По городу с платежами все вполне прилично»,- говорит Александр Меркулов.- В Ленинградской области отмечают случаи задержек, на таких потребителей мы будем подавать в суд».

«Серьезные проблемы со сбором платежей могут начаться, если у предприятий сферы ЖКХ начнет ухудшаться  финансовое состояние из-за снижения платежеспособности населения и уменьшения финансирования со стороны местных администраций вследствие проблем со сбором налогов, - предупреждает генеральный директор работающей в Ленобласти сбытовой компании «РКС-энерго»- Михаил Коломыцев. Однако у энергосбытовых компаний имеется возможность по отключению электроэнергии за доли, что ведет, по сути, к прекращению деятельности энергоснабжаемых объектов, за исключением социально значимых (котельные, детские сады, школы, больницы, воинские части и т.д.). « В связи с этим, большинство потребителей пока не допускает роста своей просроченной задолженности»,- заключает Михаил Коломыцев.  

Константин Крутильников, управляющий партнер  «S&K Вертикаль»: «Дефицит энергии в глобальном смысле есть залог особой оценки и восприятия со стороны инвесторов, участников энергетического рынка и его регуляторов. Общее состояние экономики в период кризиса, конечно же, влияет на самочувствие энергетической отрасли, но не девальвирует ее очевидную значимость. Долгосрочный же интерес инвесторов обеспечивается, прежде всего, прозрачными и четкими моделями взаимодействия с государством».

Догнать остальных

Таким образом, ситуация в петербургской энергетике представляется если и не совсем благополучной, то вовсе и не катастрофичной. Перспективы для роста пока просматриваются туманно, но все же они есть. «Рост спроса на новые мощности может возникнуть в строительстве, — полагает Александр Меркулов. — В начале кризиса многие строительные п займов на 3-5 лет, с тем чтобы сейчас максимально инвестировать в инфраструктуру, когда в принципе дешевеют некоторые виды материалов, дешевеют услуги, — говорит Виктор Тамаров. — На сегодняшний день мы вкладываем очень большие деньги в развитие инфраструктуры перспективных городских территорий с тем, чтобы потом, когда придут инвесторы, они могли получить электроэнергию не за два года, а значительно быстрее, это уже будут месяцы». Дмитрий Рябов соглашается с тем, что сложившаяся в последние годы ситуация, когда развитие инфраструктуры (в том числе и электрических сетей) «догоняет» развитие остальных сфер промышленности и бизнеса, когда предприятиям приходится ждать несколько лет создания возможности для их подключения, в настоящее время может быть частично разрешена.

Сетевикам, несомненно, проще привлечь деньги на развитие. Например, работу СПбЭС в значительной мере финансирует городской бюджет. «Генераторам» же рассчитывать на бюджетные средства не приходится. «Кризис застал нас в начальной стадии реализации масштабных инвестиционных проектов, которые, безусловно, предполагали привлечение кредитных ресурсов, — размышляет Борис Вайнзихер. — А поскольку в энергетике все проекты «длинные», то отсутствие возможности получения долгосрочных кредитов может очень серьезно повлиять на нашу работу. Кроме того, из-за общего падения электропотребления и отсутствия на данный момент нормального рынка мощности объективно снизилась мотивация инвесторов». Эксперты полагают, что привлечь инвесторов в энергетику можно и в нынешней ситуации. Для этого необходимо изменить сам подход к инвестпрограммам. «В условиях кризиса нужно четко поделить проекты на коммерческие и социальные. Последним уделялось огромное внимание до кризиса, сейчас ситуация кардинально изменилась — привлечение инвестиций стало очень проблематичным. В этой связи в первую очередь необходимо уделить внимание реализации коммерческих проектов, которые могут привлечь в энергетический сектор инвесторов», — уверен главный инженер проекта Инжиниринговой Компании «2К» Алексей Лесняков.

Между тем многие специалисты обращают внимание на то, что пока реального пересмотра потребностей энергетики в новых мощностях не произошло. «Генерирующие компании, хоть и пытаются скорректировать инвестиционную программу, предпочитают говорить не об отказе от ввода новых мощностей, а о переносе их запуска на более поздний срок», — отмечает заместитель директора юридической компании «Яковлев и Партнеры» Ольга Лазарева. Это означает, что есть надежды на сохранение потенциала экономического роста и, следовательно, роста потребности в электроэнергии.

Дмитрий Рябов, генеральный диретор ОАО «Ленэнерго»: «На повестке дня стоит не только выживание, но и развитие»

- Как кризис отразился на деятельности компании? Насколько ухудшение реальной ситуации на рынке совпало с прогнозами компании?

- В первую очередь влияние экономического кризиса выразилось в снижении электро-потребления в целом по региону. ВI квартале 2009 года общее снижение по Санкт-Петербур-гу и Ленинградской области составило порядка 4,6 % относительно аналогичного периода 2008 года. Мы при формировании бизнес-плана на 2009 год допускали такую возможность. По итогам первого квартала 2009 года прогноз «Ленэнерго» отклоняется от фактически сло-жившегося потребления в меньшую сторону на величину порядка 1 %.

Также мы почувствовали на себе снижение деловой активности. Крупные инвесторы замо-розили не только краткосрочные, но и долгосрочные проекты. В результате образовался пул должников, что привело к недофинансированию наших проектов.

- Сейчас все компании проводят оптимизацию бизнеса. В чем она заключалась для «Ленэнерго»? Какие были приняты меры по сокращению издержек?

- В части снижения издержек компанией в первую очередь всегда ставилась задача — оптимизация потерь электроэнергии в процессе ее передачи. Дополнительно снижены затраты по ряду расходных статей, в частности оптимизированы затраты на выполнение работ по коммерческому учету электроэнергии, производимых с привлечением подрядных орга-низаций. Кроме того, проводится оптимизация организационной структуры компании, численности персонала исполнительного аппарата. Снижаются затраты на закупку ГСМ, на аренду автотранспорта, на услуги связи, на сертификацию электрической энергии и т. д.

Ввиду экономического кризиса наша компания, конечно, работает в направлении снижения затрат. Но при этом особенно важно отметить, что технические службы «Ленэнерго» крайне осторожно подходят к вопросам оптимизации схемных решений системного характера, влияющих на устойчивость работы энергосистемы и надежность электроснабжения конечных потребителей. В случае принятия решений по оптимизации они в обязательном порядке проходят процедуру согласования с Системным оператором.

- Для компании сейчас главное — выжить или все-таки попытаться как-то развиваться? Видит ли «Ленэнерго» для себя точки роста?

- Вне всяких сомнений, на повестке дня стоит не только выживание, но и развитие. Менеджментом «Ленэнерго» разработаны антикризисные программы, включающие в себя ряд аспектов, позволяющих надеяться, что компания не только выживет, но и получит развитие. Мы видим точки роста в совершенствовании процессов технологического присоединения и облегчении доступа клиента к сетевой услуге. Все ресурсы направлены на сокращение сроков технологического присоединения к электрическим сетям Ленэнерго, то есть на скорейшее исполнение обязательств перед заявителями. В условиях кризиса особое значение придаем работе над клиентоориентированностью. В рамках этой стратегии мы на днях открыли очередной офис Центра обслуживания клиентов. На этот раз в городе Луга.